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AnmeldenTermin vereinbaren
PlattformEin durchgängiger Prozess vom ersten Bedarf bis zur nachvollziehbaren Entscheidung.
Der Einkaufsprozess
  • Bedarf & IntakeStrukturiert erfassen statt E-Mail & Zuruf
  • Freigaben & RegelnDer richtige Prozess je Bedarf
  • Ausschreibung (RFQ)Wettbewerb systematisch herstellen
  • AngebotsvergleichMatrix, Best-Price-per-Position, Cherry-Picking
  • Verhandlung & BAFORunden, bessere Konditionen, dokumentiert
  • Vergabe & Decision PackNachvollziehbare Entscheidung
  • Bestellung (PO)Automatisch aus dem Award, versionierte AGB
Nach Rolle
  • GeschäftsführungVerlässlichkeit & Steuerbarkeit
  • EinkaufsleitungCockpit, Transparenz, Savings
  • Operativer EinkaufEntlastung, klare Schritte
  • Strategischer EinkaufZeit für Verhandlung & Markt
  • Bedarfsmelder / FachbereichEinfach melden, Status sehen
  • Finance & ITFrühe Kostentransparenz, sichere Integration
Nach Beschaffungsweg
  • ProjekteinkaufDezentrale, fallbezogene Bedarfe
  • KatalogeWiederkehrendes direkt bestellen, im Rahmen Ihrer Regeln
  • RahmenverträgeVerhandelte Konditionen, die auch genutzt werden
Darüber hinaus
  • Cockpit & AnalyticsSteuerungsdaten aus dem Prozess
  • LieferantennetzwerkKlarere Anfragen, weniger Blackbox
  • Konzern & GesellschaftenHolding, Töchter & Einkauf — Ihre Struktur 1:1 abbilden
  • Warengruppen (eCl@ss)Ein Standard für Bedarf, Material, Katalog & Lieferant
EinkaufsanalyseKostenstruktur, Preise, Lieferanten — positionsgenau aus Ihren eigenen Daten.
Analyse anfragenDemo ansehen
Live ansehen
  • Die vollständige Demo16 Ansichten, klickbar, mit synthetischen Daten
  • Die fünf EinsparhebelWoher jede Zahl kommt — und was sie nicht kann
  • Gesellschaften im VergleichWo Töchter für dieselbe Ware mehr zahlen
  • Positionen statt SachkontenWarum der Betrag auf dem Sachkonto den Unterschied verdeckt
So läuft es
  • Wie es funktioniertWas hineingeht, was daraus wird, was herauskommt
  • Ablauf & ZeitplanVon der Belegübergabe zum Ergebnistermin
  • Datenübergabe & SicherheitWas wir brauchen, wo es liegt, wann es gelöscht wird
  • Methodik & GrenzenWie wir rechnen — und was aus Rechnungen nicht ableitbar ist
  • Für wen es sich lohntDie ehrliche Eingrenzung, bevor Sie Zeit investieren
Für Partner
  • Für Einkaufsberater und BeratungenPartnerSie bringen das Mandat, wir die Auswertungsstrecke
RessourcenWissen, das Ihren Einkauf steuerbarer macht.
Jetzt verfügbar
  • Der SelbstcheckSechs Fragen, Ihr Reifegradprofil in zwei Minuten — Ihre Einschätzung, nicht Ihre Belege
  • Einkaufs-GlossarRFQ, BAFO, Maverick Buying erklärt
Fundierte Inhalte
  • Lieferkettengesetz für den MittelstandWas das Gesetz für Ihren Einkauf bedeutet
  • Blog & FachartikelWarum Einkauf zu spät beginnt
  • Whitepaper & Executive BriefsFür die Managementebene
Für LieferantenKlarere Anfragen, weniger Blackbox — so arbeiten Lieferanten mit Corlis.
Als Lieferant registrieren
So funktioniert es
  • Anfrage previewenOhne Account ansehen, dann verbindlich bestätigen
  • Angebot & BAFO abgebenStrukturiert, mit Vollständigkeitscheck
  • Profil & CockpiteCl@ss, Zertifikate, Anfrage-Pipeline
  • Ins Netzwerk aufnehmenGefunden werden & mitbieten
  • KatalogeSortiment mit Preisen einstellen & für Kunden freigeben
UnternehmenWofür Corlis steht.
Über uns
  • Über CorlisUnsere Haltung, Überzeugung und Mission
  • Das Corlis-Manifest„Einkaufserfolg ist kein Zufall“
  • Warum vor der BestellungDie Kategorie erklärt
  • KontaktDirekt sprechen
EinkaufsanalyseFür wen es sich lohnt
So läuft es · Eingrenzung

Für wen es sich lohnt

Für wen — und für wen nicht.

Demo ansehenAnalyse anfragen

Die Analyse lebt von Masse und Streuung. Wo beides fehlt, bestätigt sie nur, was Sie ohnehin wissen. Deshalb steht hier vorher, statt nachher.

Der stärkste einzelne Hebel ist der Vergleich zwischen Gesellschaften. Wer eine Gesellschaft, einen Standort und eine Person im Einkauf hat, kennt seine Lieferanten mit Namen — dort findet eine Auswertung nichts Neues, sie kostet nur Zeit. Ähnlich verhält es sich bei kleinen Belegzahlen: Unter ein paar tausend Rechnungen im Jahr trägt keine Verteilung, und jede Aussage über Preisspannen wird zur Anekdote.

Wenn Sie unsicher sind, wo Sie stehen: Der Selbstcheck beantwortet das in zwei Minuten, kostenlos und ohne Anmeldung. Er ist der bessere erste Schritt, solange die Voraussetzungen für eine Analyse nicht erfüllt sind.

Die Analyse passt, wenn …

  • Einkaufsvolumen ab etwa 25 Mio. € im Jahr
  • mehrere Gesellschaften, Standorte oder Betriebsstätten
  • etwa 5.000 Eingangsrechnungen im Jahr oder mehr
  • Einkauf auf mehrere Bereiche verteilt, niemand hat die Gesamtsicht
  • ERP vorhanden, aber keine durchgängige Warengruppenstruktur

Sie passt nicht, wenn …

  • unter etwa 10 Mio. € Volumen oder unter 2.000 Rechnungen
  • eine Gesellschaft, ein Standort, eine Person im Einkauf
  • ein gepflegter Spend-Cube auf Positionsebene besteht bereits
  • gesucht wird Verhandlungsführung oder Interims-Einkaufsleitung
  • gebraucht wird eine prüfungsfeste Aussage für Abschluss oder Due Diligence

Der stärkste einzelne Hebel ist der Vergleich zwischen Gesellschaften. Wer eine Gesellschaft, einen Standort und eine Person im Einkauf hat, kennt seine Lieferanten mit Namen — dort findet eine Auswertung nichts Neues, sie kostet nur Zeit. Wenn Sie unsicher sind, wo Sie stehen: der Selbstcheck beantwortet das in zwei Minuten, kostenlos und ohne Anmeldung.

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Erst sehen, was war. Dann ordnen.

Die Analyse ist der erste Schritt, nicht der einzige. Sie zeigt, wo Ihr Geld hingeht — und liefert die Struktur, mit der Corlis danach arbeitet. Sehen Sie sich die Demo an oder sprechen Sie mit uns über Ihren Bestand.

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Guter Einkauf beginnt vor der Bestellung. Corlis führt den Mittelstand durch einen durchgängigen Prozess — vom ersten Bedarf bis zur Bestellung, mit dem Schwerpunkt auf allem, was davor entschieden wird.

  • Kundendaten in EU-Rechenzentren
  • Auftragsverarbeitung nach Art. 28 DSGVO
  • Entwickelt in Deutschland

Plattform

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  • Ausschreibung (RFQ)
  • Verhandlung & BAFO
  • Vergabe & Decision Pack
  • Rahmenverträge
  • Cockpit & Analytics

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