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PlattformEin durchgängiger Prozess vom ersten Bedarf bis zur nachvollziehbaren Entscheidung.
Der Einkaufsprozess
  • Bedarf & IntakeStrukturiert erfassen statt E-Mail & Zuruf
  • Freigaben & RegelnDer richtige Prozess je Bedarf
  • Ausschreibung (RFQ)Wettbewerb systematisch herstellen
  • AngebotsvergleichMatrix, Best-Price-per-Position, Cherry-Picking
  • Verhandlung & BAFORunden, bessere Konditionen, dokumentiert
  • Vergabe & Decision PackNachvollziehbare Entscheidung
  • Bestellung (PO)Automatisch aus dem Award, versionierte AGB
Nach Rolle
  • GeschäftsführungVerlässlichkeit & Steuerbarkeit
  • EinkaufsleitungCockpit, Transparenz, Savings
  • Operativer EinkaufEntlastung, klare Schritte
  • Strategischer EinkaufZeit für Verhandlung & Markt
  • Bedarfsmelder / FachbereichEinfach melden, Status sehen
  • Finance & ITFrühe Kostentransparenz, sichere Integration
Nach Beschaffungsweg
  • ProjekteinkaufDezentrale, fallbezogene Bedarfe
  • KatalogeWiederkehrendes direkt bestellen, im Rahmen Ihrer Regeln
  • RahmenverträgeVerhandelte Konditionen, die auch genutzt werden
Darüber hinaus
  • Cockpit & AnalyticsSteuerungsdaten aus dem Prozess
  • LieferantennetzwerkKlarere Anfragen, weniger Blackbox
  • Konzern & GesellschaftenHolding, Töchter & Einkauf — Ihre Struktur 1:1 abbilden
  • Warengruppen (eCl@ss)Ein Standard für Bedarf, Material, Katalog & Lieferant
EinkaufsanalyseKostenstruktur, Preise, Lieferanten — positionsgenau aus Ihren eigenen Daten.
Analyse anfragenDemo ansehen
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  • Die vollständige Demo16 Ansichten, klickbar, mit synthetischen Daten
  • Die fünf EinsparhebelWoher jede Zahl kommt — und was sie nicht kann
  • Gesellschaften im VergleichWo Töchter für dieselbe Ware mehr zahlen
  • Positionen statt SachkontenWarum der Betrag auf dem Sachkonto den Unterschied verdeckt
So läuft es
  • Wie es funktioniertWas hineingeht, was daraus wird, was herauskommt
  • Ablauf & ZeitplanVon der Belegübergabe zum Ergebnistermin
  • Datenübergabe & SicherheitWas wir brauchen, wo es liegt, wann es gelöscht wird
  • Methodik & GrenzenWie wir rechnen — und was aus Rechnungen nicht ableitbar ist
  • Für wen es sich lohntDie ehrliche Eingrenzung, bevor Sie Zeit investieren
Für Partner
  • Für Einkaufsberater und BeratungenPartnerSie bringen das Mandat, wir die Auswertungsstrecke
RessourcenWissen, das Ihren Einkauf steuerbarer macht.
Jetzt verfügbar
  • Der SelbstcheckSechs Fragen, Ihr Reifegradprofil in zwei Minuten — Ihre Einschätzung, nicht Ihre Belege
  • Einkaufs-GlossarRFQ, BAFO, Maverick Buying erklärt
Fundierte Inhalte
  • Lieferkettengesetz für den MittelstandWas das Gesetz für Ihren Einkauf bedeutet
  • Blog & FachartikelWarum Einkauf zu spät beginnt
  • Whitepaper & Executive BriefsFür die Managementebene
Für LieferantenKlarere Anfragen, weniger Blackbox — so arbeiten Lieferanten mit Corlis.
Als Lieferant registrieren
So funktioniert es
  • Anfrage previewenOhne Account ansehen, dann verbindlich bestätigen
  • Angebot & BAFO abgebenStrukturiert, mit Vollständigkeitscheck
  • Profil & CockpiteCl@ss, Zertifikate, Anfrage-Pipeline
  • Ins Netzwerk aufnehmenGefunden werden & mitbieten
  • KatalogeSortiment mit Preisen einstellen & für Kunden freigeben
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EinkaufsanalyseGesellschaften im Vergleich
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Gesellschaften im Vergleich

Der Hebel, den nur eine Gruppe hat.

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Wenn mehrere Gesellschaften dieselbe Ware kaufen, kaufen sie sie fast nie zum selben Preis. Sichtbar wird das erst, wenn beide Rechnungen auf Positionsebene nebeneinanderliegen — und zwar mit derselben Warengruppe und derselben normalisierten Einheit.

In den meisten Gruppen weiß niemand, was die Schwestergesellschaft für denselben Artikel zahlt. Nicht aus Nachlässigkeit, sondern weil es keine gemeinsame Sprache gibt: Die eine Gesellschaft bucht auf ein anderes Sachkonto, die andere schreibt die Einheit anders, die dritte kauft bei einem anderen Händler dieselbe Ware. Erst eine gemeinsame Warengruppenstruktur macht die Beträge vergleichbar.

Die Auswertung stellt je Warengruppe die durchschnittlichen Einzelpreise der Gesellschaften nebeneinander und rechnet die Differenz zur günstigsten auf deren Volumen hoch. Regionale Unterschiede — Fracht, Abnahmemenge, Lieferzeitfenster — können einen Teil davon erklären; das steht als Vorbehalt an der Zahl und wird nicht weggerechnet. Übrig bleibt eine Liste, mit der man in ein Gespräch gehen kann.

Was dabei zusätzlich sichtbar wird
  • —Intercompany-Verrechnungen, sauber vom externen Einkaufsvolumen getrennt
  • —Lieferanten, die mehrere Gesellschaften beliefern, ohne dass ein gemeinsamer Rahmen besteht
  • —Warengruppen, in denen eine Gesellschaft eine Quelle nutzt, die den anderen unbekannt ist
  • —Gesellschaften, deren Belegstruktur systematisch von den übrigen abweicht
Verbindung zur Plattform

Die Gruppenstruktur, die Sie hier zum ersten Mal sauber sehen, ist dieselbe, die Corlis später abbildet — Holding, Töchter, Standorte, wer für wen einkaufen darf.

Erdkabel NAYY-J 4×95Ø Einzelpreis je lfm
  • Meridian Netzbau Ost4,20 €Referenz
  • Meridian Leitungsbau4,41 €+5 %
  • Meridian Tiefbau Nord4,63 €+10 %
  • Meridian Energietechnik4,90 €+17 %

Regionale Unterschiede — Fracht, Abnahmemenge, Lieferzeitfenster — können einen Teil der Differenz erklären. Das steht als Vorbehalt an der Zahl und wird nicht weggerechnet.

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Erst sehen, was war. Dann ordnen.

Die Analyse ist der erste Schritt, nicht der einzige. Sie zeigt, wo Ihr Geld hingeht — und liefert die Struktur, mit der Corlis danach arbeitet. Sehen Sie sich die Demo an oder sprechen Sie mit uns über Ihren Bestand.

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Guter Einkauf beginnt vor der Bestellung. Corlis führt den Mittelstand durch einen durchgängigen Prozess — vom ersten Bedarf bis zur Bestellung, mit dem Schwerpunkt auf allem, was davor entschieden wird.

  • Kundendaten in EU-Rechenzentren
  • Auftragsverarbeitung nach Art. 28 DSGVO
  • Entwickelt in Deutschland

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